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Approche
Nous considérons l’entreprise comme une entité entière et intégrée qui doit agir de façon cohérente.
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Toutes les fonctions de l’entreprise :le marketing , la production, la gestion, les ressources humaines, l’administration et les finances doivent agir de concert afin de maximiser les résultats.
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« Le succès est rarement le fruit du hasard, mais plutôt le résultat d'une planification rigoureuse et la mise en place habile de plusieurs gestes » |
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Nous commençons par poser les bonnes questions. Nous approfondissons les processus et les façons de faire, afin de trouver des solutions efficaces qui sont adaptées à la réalité du client.
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Nous aidons les gestionnaires à prendre de grandes décisions concernant la stratégie, les opérations, les équipements, la technologie et l’organisation.
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Méthode
Nous apprécions le fait que les entreprises ou les organisations ne sont pas toutes au même stade. On ne peut implanter des solutions de pointe si, auparavant, les assises ne sont pas bien établies.
L’expertise-conseil en planification stratégique et financière que nous offrons repose sur 3 étapes : les assises, la performance et l’excellence.
Les assises
Dans les assises on retrouve :
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La planification |
Le marketing efficace |
Avoir les bons outils et les bonnes personnes |
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Analyse des éléments en place et des objectifs pour bien livrer la valeur qui doit être rendue aux clients |
Analyse de votre marché et de votre clientèle |
Analyse des équipements en place (technologiques et traditionnels) |
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Diagnostic de la situation ou de l’entreprise |
Révision de la tarification et des promotions en place |
Sélection de logiciels |
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Plan d’affaires et budget d’opération |
Distribution |
Mise sur pied de profils de postes |
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Gestion des liquidités (cash flow) |
Gestion des ventes |
Processus d’évaluation du personnel |
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Analyse de rentabilité |
Gestion de la relation client |
Recrutement |
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Recherche marketing et mesure de la satisfaction de la clientèle
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Formation et coaching de gestion
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La performance
L’étape de la performance comprend :
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L’implantation de tableaux de bord de gestion
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La gestion de la performance
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Analyse de rentabilité
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La gestion de la performance
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L’optimisation de la chaine d’approvisionnement
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La gestion du crédit
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La gestion des stocks
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L’excellence
L’étape de l’excellence inclut :
♦ La mise en place d’une équipe d’amélioration continue
♦ Le 5S, les Kaizens, la production à valeur ajoutée (PVA), le contrôle statistique des procédés (CSP)
♦ Un plan d’optimisation des ressources humaines et une structure de coaching
♦ Les techniques visant à augmenter la loyauté de la clientèle
♦ Le benchmarking
♦ L’acquisition et la vente d’entreprises
♦ La mise sur pied de plans de relève
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